livedoor2008年07月23日
9日先にあるもの：2008年7月23日
自分の能力をほどよく上回る課題を常に持てる環境にあって、それに取り組み続ければ、いくつになっても自分の能力を伸ばすことができると思います。
いくつになっても、どれだけ経験を重ねても、今日の自分は昨日の自分よりも成長していて、明日の自分は今日の自分より成長している。そうしていれば、４０歳の時の自分はどんな自分になっているだろう、５０歳なら、６０歳なら。そうして生きていくことが、今の自分が目指す理想の姿です。確かにお金を稼ぐことは、目標の一つではありますが、きっとそうやって生きていければ、自ずと後から付いてくると確信しています。
中小企業診断士としてクライアントである中小企業の課題解決に取り組んで生きていくことは、そういう環境に自らを置けることです。休みが少なかったり、もしもの時の補償が薄かったりすることはあるかもしれませんが、それ以上に得られるものが多くあります。
中小企業診断士の１次試験まであと９日になりました。この９日は他のことを脇に置いても、中小企業診断士の試験に集中するべきです。この資格に求めるものは人それぞれでしょう。しかし、私にとっては、上記のような素晴らしい環境をもたらしてくれた資格であります。このブログを読んで下さっている方には、最後の最後まで頑張ってほしいのです。中小企業診断士として、共に自らを高めていきましょう。
いくつになっても、どれだけ経験を重ねても、今日の自分は昨日の自分よりも成長していて、明日の自分は今日の自分より成長している。そうしていれば、４０歳の時の自分はどんな自分になっているだろう、５０歳なら、６０歳なら。そうして生きていくことが、今の自分が目指す理想の姿です。確かにお金を稼ぐことは、目標の一つではありますが、きっとそうやって生きていければ、自ずと後から付いてくると確信しています。
中小企業診断士としてクライアントである中小企業の課題解決に取り組んで生きていくことは、そういう環境に自らを置けることです。休みが少なかったり、もしもの時の補償が薄かったりすることはあるかもしれませんが、それ以上に得られるものが多くあります。
中小企業診断士の１次試験まであと９日になりました。この９日は他のことを脇に置いても、中小企業診断士の試験に集中するべきです。この資格に求めるものは人それぞれでしょう。しかし、私にとっては、上記のような素晴らしい環境をもたらしてくれた資格であります。このブログを読んで下さっている方には、最後の最後まで頑張ってほしいのです。中小企業診断士として、共に自らを高めていきましょう。
2008年07月22日
診断：2008年7月22日
中小企業診断士の業務の基本は「診る、書く、話す」と言いますが、最近では、１週間で、この３つを万遍なく行うことも増えました。午前中に支援先に訪問し、午後は講演を行うということもありました。先週は、これに独立開業研究会の主催という自分にとって重要な使命も加わっため、フル稼働の１週間でした。
最近、診る業務が多くなっています。診る業務とは、企業を診断し、その結果を診断報告書や経営分析報告書にまとめ、提出する業務です。以前は、中小企業診断士の中核となる業務だったようです。しかし、中小企業支援施策としての公共診断の減少や、高度化融資等の際の診断依頼が減少するにつれ、減少している業務です。また「マイナス面の指摘だけでなく、ＷＨＡＴ ＴＯ ＤＯ、具体的にどのように自分は改善すればいいのかを提示してくれ」というクライアントの声の高まりも報告書を提出して終わり、という診断スタイルが受け入れられなくなっている理由のようです。
私が現在行っている診断は、依頼主は大企業、診断先はその企業の販売代理店という、大企業が販売先支援を行う際の視点の提供と、代理店政策立案の基礎資料とするための診断です。大企業にとってはお客さんで、かつ中小企業である代理店さんの経営を支援のための仕事ですので、中小企業診支援の一環であると思って有り難く請け負わせていただいております。
大企業の社員さんと、私の診断報告書を基に顧客支援策の立案を共に行い、実行の報告を受けることは、楽しくまたやり甲斐のある業務です。こういう大企業をクライアントとする診断の在り方には、まだ潜在的な需要があるのかもしれません。
最近、診る業務が多くなっています。診る業務とは、企業を診断し、その結果を診断報告書や経営分析報告書にまとめ、提出する業務です。以前は、中小企業診断士の中核となる業務だったようです。しかし、中小企業支援施策としての公共診断の減少や、高度化融資等の際の診断依頼が減少するにつれ、減少している業務です。また「マイナス面の指摘だけでなく、ＷＨＡＴ ＴＯ ＤＯ、具体的にどのように自分は改善すればいいのかを提示してくれ」というクライアントの声の高まりも報告書を提出して終わり、という診断スタイルが受け入れられなくなっている理由のようです。
私が現在行っている診断は、依頼主は大企業、診断先はその企業の販売代理店という、大企業が販売先支援を行う際の視点の提供と、代理店政策立案の基礎資料とするための診断です。大企業にとってはお客さんで、かつ中小企業である代理店さんの経営を支援のための仕事ですので、中小企業診支援の一環であると思って有り難く請け負わせていただいております。
大企業の社員さんと、私の診断報告書を基に顧客支援策の立案を共に行い、実行の報告を受けることは、楽しくまたやり甲斐のある業務です。こういう大企業をクライアントとする診断の在り方には、まだ潜在的な需要があるのかもしれません。
2008年07月17日
7月度 独立開業研究会へのご参加ありがとうございました:2008年7月17日
７月１７日（木）に、大木ヒロシさん、渋谷雄大さんのお二人を講師としてお招きして、７月度独立開業研究会を開催しました。私が主催者となって２回目の独立開業研究会となりましたが、第１回を上回る２７名の方にご参加いただきました。
個人的な感想ですが、お話の内容は言うまでもなく、年間講演回数トップクラスのプロのスピーカーであるお二人の講演を生で体験できたことは、私も含んだ若手中小企業診断士のスキル向上にとてもためになるものでした。
詳細は後日、独立開業研究会のホームページでレポートしますので、お楽しみに。
個人的な感想ですが、お話の内容は言うまでもなく、年間講演回数トップクラスのプロのスピーカーであるお二人の講演を生で体験できたことは、私も含んだ若手中小企業診断士のスキル向上にとてもためになるものでした。
詳細は後日、独立開業研究会のホームページでレポートしますので、お楽しみに。
2008年07月16日
独立当初の業務経験が、今になってクロスする：2008年7月16日
事務所に缶詰になっています。今日で３日目を迎えました。仕事の合間に、食事と睡眠をとっているような、そんな生活です。
自分が直さなくてはならない点の一つとして、自分で仕事を大きくしてしまうことがあるかもしれません。企画段階でいろいろとアイディアを出して、お客さんにご期待いただいて受注したのはいいものの、いざ実行するとその作業量の多さに圧倒される。今回もまさにそのケースです。ある上場企業の幹部クラス対して自社の有価証券報告書を読みこなせるようになるセミナーを２日間で私が講義するというものです。私としては久々に中小企業の経営者や社員以外に対するセミナー講師です。当然のことながら、完全にオーダーメイド。自分自身がその会社の財務諸表を分析してから、セミナー内容を組み立てるという、非常に前準備のいる作業です。しかしその企画を提案したのが自分で、先方さんの期待も大ですのでやりきらなければなりません。ただ、今回で形ができるので次からは楽にできるかも。すでに、他の会社からも研修会社を通じて打診がきているとのことですので。
この仕事のバックボーンは独立したての頃、ＴＢＣ受験研究会の講師をして、いかに新会計基準の内容を受講生に伝えるか四苦八苦した経験と、大手調査会社からの依頼で、上場企業の有価証券報告書のデーターから財務分析を行った経験がクロスしたものです。ですので、こういう仕事を提案し、実施できるのも、そういう経験があったからこそなのだと思います。
明日の朝の締切に向かって、今日も１日、缶詰で取り組みます。
自分が直さなくてはならない点の一つとして、自分で仕事を大きくしてしまうことがあるかもしれません。企画段階でいろいろとアイディアを出して、お客さんにご期待いただいて受注したのはいいものの、いざ実行するとその作業量の多さに圧倒される。今回もまさにそのケースです。ある上場企業の幹部クラス対して自社の有価証券報告書を読みこなせるようになるセミナーを２日間で私が講義するというものです。私としては久々に中小企業の経営者や社員以外に対するセミナー講師です。当然のことながら、完全にオーダーメイド。自分自身がその会社の財務諸表を分析してから、セミナー内容を組み立てるという、非常に前準備のいる作業です。しかしその企画を提案したのが自分で、先方さんの期待も大ですのでやりきらなければなりません。ただ、今回で形ができるので次からは楽にできるかも。すでに、他の会社からも研修会社を通じて打診がきているとのことですので。
この仕事のバックボーンは独立したての頃、ＴＢＣ受験研究会の講師をして、いかに新会計基準の内容を受講生に伝えるか四苦八苦した経験と、大手調査会社からの依頼で、上場企業の有価証券報告書のデーターから財務分析を行った経験がクロスしたものです。ですので、こういう仕事を提案し、実施できるのも、そういう経験があったからこそなのだと思います。
明日の朝の締切に向かって、今日も１日、缶詰で取り組みます。
2008年07月12日
大学講師の経験から多くを学ぶ：2008年7月12日
先程、大学での講義を終えて帰ってきました。うだるような暑さの中、いつものメンバーが私の講義に出席してくれました。自分は、学生時代、毎回毎回まじめに授業に通う生徒ではなかったので、こうして毎回出てもらうことで、講師がどれだけ嬉しい思いをするかを経験し、自分が学生の時も、もっとまじめに出席していればと少し後悔しています。
今日の講義は「株式公開型ベンチャー企業の事例研究」ということで、私が以前に中小企業の若手経営者向けセミナーのために作成したケーススタディーを、使う用語を多少平易にリメイクし、学生さんに経験してもらいました。
生徒さんに読んでもらってから、一つ目の課題として、この企業が上場に至るまでの成功要因について、全員に発表してもらいます。自分から発言する人はいないものの、こちらがファシリエートしてあげれば、全員からきちんとした意見が出てきます。最初は思い思いに意見を出してもらうのですが、意見が多くなってくるとだんだんと整理が着かなくなってきます。見落としているものはないか、偏っているものはないか、分からなくなってきます。そこで、私のから「皆さんにはすでに経営資源の人・もの・金・技術といった切り口を教えているではないか。そこから、抜けているものは無いか、重複しているものは無いかを整理していこう」と経営資源という切り口を再確認していただき、再度整理したうえで、抜けている項目を出してもらい完成させました。
二つ目の課題として、このケーススタディー会社の事業ドメインをまとめてもらいます。実はこのケーススタディーには仕掛けがあります。「何を提供するのか」という点を、企業の側からとらえるのと、消費者の側からとらえるのでは、答えが違ってくるのです。そして、このケーススタディーでは消費者の側からとらえるのが正解です。今まで、社会人や経営者に出題しても、たいていが企業の側から定義しかでてきません。最後に正解として消費者の側から見た事業ドメインを提示してその理由を説明すると、参加者の皆さんに納得していただく、という落としどころを作っているのですが、今日は違いました。
生徒さんの中で今までは、質問したり、投げかけをしても、どちらかというとハッキリとした答えが返ってこない方がいます。ところが、その方から、消費者の側からとらえた事業ドメインが発表されたのです。今回はケーススタディーを解いてもらう過程においてじっくりと考えてもらったからでしょう、完璧なドメインです。もちろん、私は諸手を挙げてその方を賞賛しました。すばらしい！企業側の視点でしか定義できなかった他の生徒さんも、その方の発表を聞いて、はっと、気がついた様な表情をしていました。どちらが正しいのか納得しているようでした。
事業経験豊かな経営者から出てこない発想が、事業経験の無い彼から出てきたのはなぜでしょうか。事業経験がないからこそ消費者の立場に立てたのでしょうか。興味深いところです。
帰りに、他の生徒さんが「事業ドメインのお話は、正解を聞けばもっともです。そういう発想を自分ができなかったことが、少し悔しいです。」と私に話しかけてくれました。正解を出してくれた生徒さんがいたこともうれしかったですが、それ以上に、このように悔しく思い、その上、私に伝えてくれた生徒さんがいることのほうが何倍も嬉しかったです。この生徒さんは私の講義を、心に刻んだくれたのです。今後、この生徒さんは様々な経験をしていくでしょう。その過程で人の話から学んだことを深く受け止めることができる彼は、社会に出てからも大きく成長する資質がある方だと思いました。
今回、大学講師の機会を与えていただき、自分自身が期待以上の経験をさせていただきました。セミスター制なので、この７月いっぱいで私の担当講義は完結です。本当に良い経験をさせてもらいました。この機会を提供してくださったエキスパート・リンクの藤田さん、大学関係者の皆さん、そしてなにより生徒さんに感謝です。ありがとうございます。
今日の講義は「株式公開型ベンチャー企業の事例研究」ということで、私が以前に中小企業の若手経営者向けセミナーのために作成したケーススタディーを、使う用語を多少平易にリメイクし、学生さんに経験してもらいました。
生徒さんに読んでもらってから、一つ目の課題として、この企業が上場に至るまでの成功要因について、全員に発表してもらいます。自分から発言する人はいないものの、こちらがファシリエートしてあげれば、全員からきちんとした意見が出てきます。最初は思い思いに意見を出してもらうのですが、意見が多くなってくるとだんだんと整理が着かなくなってきます。見落としているものはないか、偏っているものはないか、分からなくなってきます。そこで、私のから「皆さんにはすでに経営資源の人・もの・金・技術といった切り口を教えているではないか。そこから、抜けているものは無いか、重複しているものは無いかを整理していこう」と経営資源という切り口を再確認していただき、再度整理したうえで、抜けている項目を出してもらい完成させました。
二つ目の課題として、このケーススタディー会社の事業ドメインをまとめてもらいます。実はこのケーススタディーには仕掛けがあります。「何を提供するのか」という点を、企業の側からとらえるのと、消費者の側からとらえるのでは、答えが違ってくるのです。そして、このケーススタディーでは消費者の側からとらえるのが正解です。今まで、社会人や経営者に出題しても、たいていが企業の側から定義しかでてきません。最後に正解として消費者の側から見た事業ドメインを提示してその理由を説明すると、参加者の皆さんに納得していただく、という落としどころを作っているのですが、今日は違いました。
生徒さんの中で今までは、質問したり、投げかけをしても、どちらかというとハッキリとした答えが返ってこない方がいます。ところが、その方から、消費者の側からとらえた事業ドメインが発表されたのです。今回はケーススタディーを解いてもらう過程においてじっくりと考えてもらったからでしょう、完璧なドメインです。もちろん、私は諸手を挙げてその方を賞賛しました。すばらしい！企業側の視点でしか定義できなかった他の生徒さんも、その方の発表を聞いて、はっと、気がついた様な表情をしていました。どちらが正しいのか納得しているようでした。
事業経験豊かな経営者から出てこない発想が、事業経験の無い彼から出てきたのはなぜでしょうか。事業経験がないからこそ消費者の立場に立てたのでしょうか。興味深いところです。
帰りに、他の生徒さんが「事業ドメインのお話は、正解を聞けばもっともです。そういう発想を自分ができなかったことが、少し悔しいです。」と私に話しかけてくれました。正解を出してくれた生徒さんがいたこともうれしかったですが、それ以上に、このように悔しく思い、その上、私に伝えてくれた生徒さんがいることのほうが何倍も嬉しかったです。この生徒さんは私の講義を、心に刻んだくれたのです。今後、この生徒さんは様々な経験をしていくでしょう。その過程で人の話から学んだことを深く受け止めることができる彼は、社会に出てからも大きく成長する資質がある方だと思いました。
今回、大学講師の機会を与えていただき、自分自身が期待以上の経験をさせていただきました。セミスター制なので、この７月いっぱいで私の担当講義は完結です。本当に良い経験をさせてもらいました。この機会を提供してくださったエキスパート・リンクの藤田さん、大学関係者の皆さん、そしてなにより生徒さんに感謝です。ありがとうございます。
2008年07月11日
提案をダメ出しされる：2008年7月11日
支援先の一つに、パートさんが中心となって業務を行っている企業があります。その企業さんの出荷作業でどうもミスが発生する。仕事の流れがスムーズでない。かといって、その原因がハッキリしない。半日現場を見させてもらって、レイアウトの変更等の改善を立案したのですが、いきなり大がかりな提案の前に、まずは仕事の見える化をもくろみ、私が過程管理表を作成して、提案することにしました。パートさんの中にはパソコンを使える人はいません。私がエクセルで、仕事の流れのポイントを押さた過程管理表を作成しました。
仕事の手を休めてもらって、試作した過程管理表を６人グループに提示し、説明をします。最初は黙って私の説明を聞いている彼女たち。すると、リーダーから一言。「使いづらい」。
リーダーのその一言をきっかけに、あとの５人も話し続けます。「ここの、欄はもっと大きく。」「いや、紙がもったいないので、フリーで書けるスペースがあればいい。」「最初から書いておいて○付けで選択できるように」と意見が出るわ、出るわで、赤ペンで真っ赤っかにされてしまいました。
それを基に私の方でまた修正し、自分の工夫もプラスして再度提示。やっとＯＫがでました。彼女らは、自分たちが創り上げた書類として満足そうです。私、少し複雑な気持ちですが・・・結果ＯＫです。
次回来るときには、その管理表は定着しているでしょうか。楽しみです。帰りにその部門の担当社員さんにレイアウト変更案と段取り変更案を示しておいたので、次回までに検討してくれているでしょう。いや、その会社は実行力があるので、次には既に実行済みかも。いや、また彼女らにダメだしされているかも。それは、楽しみです。
仕事の手を休めてもらって、試作した過程管理表を６人グループに提示し、説明をします。最初は黙って私の説明を聞いている彼女たち。すると、リーダーから一言。「使いづらい」。
リーダーのその一言をきっかけに、あとの５人も話し続けます。「ここの、欄はもっと大きく。」「いや、紙がもったいないので、フリーで書けるスペースがあればいい。」「最初から書いておいて○付けで選択できるように」と意見が出るわ、出るわで、赤ペンで真っ赤っかにされてしまいました。
それを基に私の方でまた修正し、自分の工夫もプラスして再度提示。やっとＯＫがでました。彼女らは、自分たちが創り上げた書類として満足そうです。私、少し複雑な気持ちですが・・・結果ＯＫです。
次回来るときには、その管理表は定着しているでしょうか。楽しみです。帰りにその部門の担当社員さんにレイアウト変更案と段取り変更案を示しておいたので、次回までに検討してくれているでしょう。いや、その会社は実行力があるので、次には既に実行済みかも。いや、また彼女らにダメだしされているかも。それは、楽しみです。
2008年07月10日
円満退職の効果は５年後に？：2008年7月10日
５年前に退職した会社の関連会社から、仕事の相談を受けることがぽつり、ぽつりと出てきました。直接私がいた会社からではないのは、当時お世話になっていた人や一緒に仕事をさせていただいた方が、関連会社に出向し、その会社で純粋に手が足りなかったり、自社の力だけでは問題を解決できない場合に、私に相談というケースが出てきたようです。
今年の春まで、自分から会社員時代の関係者に、露骨に営業したことはありませんでした。お世話にならずになんとかやっていきたいという無駄なプライドがあったのでしょう。意地になっていたのだと思います。春に、先方から声を掛けていただいてからは、近くまで行ったときにちょっと寄ってみたり、電話をしたりの営業はしていました。
今、私に声を掛けてくださっている方も、私が辞めてすぐの頃には、ビジネスではなく私情で仕事を出していると周囲から思われる恐れがあったのでしょう。それはよく分かります。5年経って、私も中小企業診断士、コンサルタントとしてのキャリアができて、元社員という切り口でなく、外部の経営資源として活用しやすくなったのかもしれません。
円満退職しておいて良かったと、５年目にして改めて思います。その効果は意外と遅かったのかもしれませんが、これからは今まで以上に、私を助けてくれそうです。
今年の春まで、自分から会社員時代の関係者に、露骨に営業したことはありませんでした。お世話にならずになんとかやっていきたいという無駄なプライドがあったのでしょう。意地になっていたのだと思います。春に、先方から声を掛けていただいてからは、近くまで行ったときにちょっと寄ってみたり、電話をしたりの営業はしていました。
今、私に声を掛けてくださっている方も、私が辞めてすぐの頃には、ビジネスではなく私情で仕事を出していると周囲から思われる恐れがあったのでしょう。それはよく分かります。5年経って、私も中小企業診断士、コンサルタントとしてのキャリアができて、元社員という切り口でなく、外部の経営資源として活用しやすくなったのかもしれません。
円満退職しておいて良かったと、５年目にして改めて思います。その効果は意外と遅かったのかもしれませんが、これからは今まで以上に、私を助けてくれそうです。
2008年07月09日
＜情報追加＞飲食・小売・サービス業のための 店舗の労務トラブル・パート労働法改正の完全対応セミナー
以下の情報を７月９日 ７時に掲載しましたところ、エキスパートリンクの藤田社長からメールが入りましたので、追加情報として追加させていただきます。
大石さん
おはようございます。ブログへの早速のセミナーご紹介、有難うございます。
大石さんのブログを通してセミナーを申し込まれた方、先着10名の方に限り、受講料を無料にさせて頂きます。お問い合わせフォームに、「大石さんブログから」とお書き添え下さい。
各種資格者の方のご参加も歓迎します。中小企業のコンサルティングに人事労務関連の知識は必須です。是非、ご参加下さい！
どうぞよろしくお願いします。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
飲食・小売・サービス業のための店舗の労務トラブル・パート労働法改正の完全対応セミナーのご案内
私もパートナーコンサルタントとして所属しているエキスパートリンクさんが、以下のセミナーを開催されます。以下、勝手にご案内です。
8/6(水)16：15〜 かながわ県民活動サポートセンター
「店長の管理監督者問題」「パート労働法改正」「 残業不払い訴訟」等は新聞を賑わす大手チェーン店だけの問題と思っていませんか？
弊社パートナー 社会保険労務士 飯田 剛史 最新の労務問題の完全対応セミナー開催！
最近名ばかり管理職の店長問題の新聞記事やパート労働法の改正など
従業員保護の流れが強まっておりますが、「大手チェーン店、大企業だけのことで、うちとは関係ない。」という経営者・経営幹部の方の声をよくお聞きしますが、完全に勘違いされてます！関係あります！
しかも、最近増えているのが、辞めた元従業員が労働基準監督署に駆け込み、立ち入り調査後、過去２年分の残業代支払命令が・・・・
さらに昨年から増えているのが、急に労働基準監督署からの調査が入り、是正勧告を受けてしまい、あわてて対応するケース。今年もさらに増えるという声も聞いております。
今回のセミナーは、パートアルバイトの比率が高い飲食店・小売店、サービス業向けということで、店舗等で頻発する労務問題への対応から今年の4月に改正されたパート労働法の改正までご説明いたします。
非常に幅広い内容となるため、今回のセミナーに限り、就業規則・助成金の無料診断や雇用契約書のひな形なども特典として提供させて頂き、実務的なサポートも活用頂けますので、この機会に一度自社の「人」「労務」に関するをチェックされることをおすすめいたします。
お申し込み、詳しくはこちらから！
大石さん
おはようございます。ブログへの早速のセミナーご紹介、有難うございます。
大石さんのブログを通してセミナーを申し込まれた方、先着10名の方に限り、受講料を無料にさせて頂きます。お問い合わせフォームに、「大石さんブログから」とお書き添え下さい。
各種資格者の方のご参加も歓迎します。中小企業のコンサルティングに人事労務関連の知識は必須です。是非、ご参加下さい！
どうぞよろしくお願いします。
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飲食・小売・サービス業のための店舗の労務トラブル・パート労働法改正の完全対応セミナーのご案内
私もパートナーコンサルタントとして所属しているエキスパートリンクさんが、以下のセミナーを開催されます。以下、勝手にご案内です。
8/6(水)16：15〜 かながわ県民活動サポートセンター
「店長の管理監督者問題」「パート労働法改正」「 残業不払い訴訟」等は新聞を賑わす大手チェーン店だけの問題と思っていませんか？
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従業員保護の流れが強まっておりますが、「大手チェーン店、大企業だけのことで、うちとは関係ない。」という経営者・経営幹部の方の声をよくお聞きしますが、完全に勘違いされてます！関係あります！
しかも、最近増えているのが、辞めた元従業員が労働基準監督署に駆け込み、立ち入り調査後、過去２年分の残業代支払命令が・・・・
さらに昨年から増えているのが、急に労働基準監督署からの調査が入り、是正勧告を受けてしまい、あわてて対応するケース。今年もさらに増えるという声も聞いております。
今回のセミナーは、パートアルバイトの比率が高い飲食店・小売店、サービス業向けということで、店舗等で頻発する労務問題への対応から今年の4月に改正されたパート労働法の改正までご説明いたします。
非常に幅広い内容となるため、今回のセミナーに限り、就業規則・助成金の無料診断や雇用契約書のひな形なども特典として提供させて頂き、実務的なサポートも活用頂けますので、この機会に一度自社の「人」「労務」に関するをチェックされることをおすすめいたします。
お申し込み、詳しくはこちらから！
2008年07月08日
暗い暗いと不平を言うよりも 進んで明かりを点けましょう ：2008年7月8日
今日は、支援先への訪問日でした。経営者と２時間ほど懸案事項に対して方針を決定しました。その後、その企業の社員の一人から相談を受けました。１時間ほどの相談の後、彼の口から出た言葉が「そうですね。暗い 暗いと不平を言うよりも 進んで 明かりを点けましょう、と言いますもんね。」
でした。
恥ずかしながら、こういう言い回しを私は知らなかったので、それを聞いたときに私は非常に驚いてしまいました。この言い回しを知っている人よりも恐らく、私は彼が非常に前向きになってくれたように感じたのです。
良い言葉ですね。こう考えられる人が一人でも多くいる会社が大きな成長を遂げることができるのでしょう。そういう人作りに携われる仕事をしていることを、自分は誇りに思えます。
でした。
恥ずかしながら、こういう言い回しを私は知らなかったので、それを聞いたときに私は非常に驚いてしまいました。この言い回しを知っている人よりも恐らく、私は彼が非常に前向きになってくれたように感じたのです。
良い言葉ですね。こう考えられる人が一人でも多くいる会社が大きな成長を遂げることができるのでしょう。そういう人作りに携われる仕事をしていることを、自分は誇りに思えます。
2008年07月07日
丁寧な仕事が結局は最高の営業活動：2008年7月7日
中小企業の役員や従業員を対象にした研修会社さんからの呼び出しが、急遽ありました。訪ねてみると、３種類の研修や企画について相談をいただきました。こちらからの提案を行った結果、３件全てのご依頼いただけることになりました。
一気に３つの企画について、そのクライアントさんから依頼があったのは、たまたまではありません。６月１６日のブログで書かせていただいたリフォーム業界団体の加盟店経営者様向けの講演が好評だったことで、私に対して仕事を発注することに対する安心感を、クライアントさんが持ってくださったのだと思います。
今だから言えますが、あの講演は最初から是非私へ、というものではありませんでした。当初クライアントが依頼をしようとしていた人とのアサインがうまくいかず、代役を捜した結果、私の応援者が私を推薦して下さったのでした。わずかな準備期間しか無いなかで、発注者の予想以上の結果を残せたことは、通常の依頼をされたとき以上に、満足いただいたのかもしれません。
それが、すぐに大きな仕事に繋がるのですから、こういう飛び込んできたチャンスは大事にしたいものだと、改めて思います。がむしゃらな営業活動よりも、数少ないチャンスを丁寧に取り組み成果を出すほうが、よっぽど効率の良い営業活動だと私は考えています。
結局は、当たり前の話になってしまいました。
一気に３つの企画について、そのクライアントさんから依頼があったのは、たまたまではありません。６月１６日のブログで書かせていただいたリフォーム業界団体の加盟店経営者様向けの講演が好評だったことで、私に対して仕事を発注することに対する安心感を、クライアントさんが持ってくださったのだと思います。
今だから言えますが、あの講演は最初から是非私へ、というものではありませんでした。当初クライアントが依頼をしようとしていた人とのアサインがうまくいかず、代役を捜した結果、私の応援者が私を推薦して下さったのでした。わずかな準備期間しか無いなかで、発注者の予想以上の結果を残せたことは、通常の依頼をされたとき以上に、満足いただいたのかもしれません。
それが、すぐに大きな仕事に繋がるのですから、こういう飛び込んできたチャンスは大事にしたいものだと、改めて思います。がむしゃらな営業活動よりも、数少ないチャンスを丁寧に取り組み成果を出すほうが、よっぽど効率の良い営業活動だと私は考えています。
結局は、当たり前の話になってしまいました。
2008年07月05日
社労士のための「本気で年収1,000万円突破」セミナー開催 お知らせ
人生の先輩として、いつもお世話になっている大塚昌子姉さんが講師を務める
社労士のための「本気で年収1,000万円突破」セミナー開催 お知らせ
の告知をさせていただきます。お申し込み、詳しくは、こちらから、お願いします。
これからどんどん稼いでいきたいとお考えの独立社会保険労務士の方を対象にセミナーを開始します。
さまざまな機関で開催されているセミナーとの違いは、手続などの実務やコンサルティングの内容について講義を聴くのではなく、少人数かつ実習形式であるということです。本気で年収1,000万円を目指してみませんか。
■コンセプト
稼ぐためには理論や実務ではない、どう行動するか！
（1）他のセミナーにない少人数 15名限定
（2）一方通行ではない実習を中心とした双方向のゼミ形式
（3）単価アップに自信が持てる６大特典サービス
■日時
平成20年８月15日(金)、16日(土)、17日(日)、30日(土)、31日(日) ５日間
各日とも10:00〜16:00
■場所
東京国際フォーラム
■参加費用
55,000円（消費税込）
■講師
大塚昌子（社会保険労務士、中小企業診断士、行政書士）
小島慎一（社会保険労務士、中小企業診断士）
■スケジュール（詳細は下のセミナー詳細をご参照ください）
１ ８月15日(金) 年収1,000万円突破を目指そう
２ 16日(土) 既存業務の単価３倍計画作成
３ 17日(日) 既存業務の量と質を高めるには
４ 30日(土) コンサルティングへの橋渡しはこうする
５ 31日(日) 実際のコンサルティングはこう動く
お申し込み、詳しくは、こちらから、お願いします。
社労士のための「本気で年収1,000万円突破」セミナー開催 お知らせ
の告知をさせていただきます。お申し込み、詳しくは、こちらから、お願いします。
これからどんどん稼いでいきたいとお考えの独立社会保険労務士の方を対象にセミナーを開始します。
さまざまな機関で開催されているセミナーとの違いは、手続などの実務やコンサルティングの内容について講義を聴くのではなく、少人数かつ実習形式であるということです。本気で年収1,000万円を目指してみませんか。
■コンセプト
稼ぐためには理論や実務ではない、どう行動するか！
（1）他のセミナーにない少人数 15名限定
（2）一方通行ではない実習を中心とした双方向のゼミ形式
（3）単価アップに自信が持てる６大特典サービス
■日時
平成20年８月15日(金)、16日(土)、17日(日)、30日(土)、31日(日) ５日間
各日とも10:00〜16:00
■場所
東京国際フォーラム
■参加費用
55,000円（消費税込）
■講師
大塚昌子（社会保険労務士、中小企業診断士、行政書士）
小島慎一（社会保険労務士、中小企業診断士）
■スケジュール（詳細は下のセミナー詳細をご参照ください）
１ ８月15日(金) 年収1,000万円突破を目指そう
２ 16日(土) 既存業務の単価３倍計画作成
３ 17日(日) 既存業務の量と質を高めるには
４ 30日(土) コンサルティングへの橋渡しはこうする
５ 31日(日) 実際のコンサルティングはこう動く
お申し込み、詳しくは、こちらから、お願いします。
2008年07月04日
あえて「下請」にこだわる独立開業研究会：2008年7月4日
独立開業研究会の創設者、辻井啓作さんが、ご自身が経営される有限会社ともえ産業情報様の旧ホームページに掲載されていた『「下請」という概念について』をご許可をいただいた上で独立開業研究会のホームページに転載しました。
なお、2008年3月度の独立中小企業情報交換会では、この記載の内容を基に、辻井啓作さんは「専門分野をもたずに独立する方法」という講演をされています。
独立開業研究会の主催は、私が引き継ぎましたが、私もこの精神を引き継いで運営していきますので、独立開業研究会に既に参加されている方も、まだの方もご一読をお勧めします。
なお、2008年3月度の独立中小企業情報交換会では、この記載の内容を基に、辻井啓作さんは「専門分野をもたずに独立する方法」という講演をされています。
独立開業研究会の主催は、私が引き継ぎましたが、私もこの精神を引き継いで運営していきますので、独立開業研究会に既に参加されている方も、まだの方もご一読をお勧めします。
2008年07月03日
６月に私が独立開業研究会で講演させていただいた内容をUPしました：2008年7月3日
２００８年６月１８日に開催された、独立開業研究会の６月度定例会で、私が講演させていただいた内容を、独立開業研究会のホームページ、研究会アーカイブスに掲載しました。
ただし、記録に残るこの場所に、実際にお話しした内容全てを載せることはできませんのでご了承下さい。当日は、もっと具体的にこういう仕事を、こうやって開拓した、受注したというようなお話をさせていただいたように思います。逆に、書いていて改めて思い出したこと、お伝えしたいことを加筆しました。研究会に参加いただいた方にも、読んでいただければ幸いです。
今日は、クライアントへの訪問日でした。各課の課長さん全員と、進捗の確認打ち合わせを２日にわたって行う予定だったのが、とある理由で今日一日と短縮になり、無理矢理、時間を延長することになりました。終わった頃には、頭から湯気が出ているような気になりました。
今日だけでなく、最近、夜になると脳が疲労して。もうこれ以上考えることができない、という状態になることが続いています。筋肉も疲れるまで使って太くなるように、私の脳みそも疲れるまで使うことで、この年人なっても機能がＵＰするのでしょうか。楽しみです。
遅くなって事務所に帰えると、部下が中小企業診断士の勉強をしながら待っていてくれています。ちょと、嬉しくなります。感謝。
ただし、記録に残るこの場所に、実際にお話しした内容全てを載せることはできませんのでご了承下さい。当日は、もっと具体的にこういう仕事を、こうやって開拓した、受注したというようなお話をさせていただいたように思います。逆に、書いていて改めて思い出したこと、お伝えしたいことを加筆しました。研究会に参加いただいた方にも、読んでいただければ幸いです。
今日は、クライアントへの訪問日でした。各課の課長さん全員と、進捗の確認打ち合わせを２日にわたって行う予定だったのが、とある理由で今日一日と短縮になり、無理矢理、時間を延長することになりました。終わった頃には、頭から湯気が出ているような気になりました。
今日だけでなく、最近、夜になると脳が疲労して。もうこれ以上考えることができない、という状態になることが続いています。筋肉も疲れるまで使って太くなるように、私の脳みそも疲れるまで使うことで、この年人なっても機能がＵＰするのでしょうか。楽しみです。
遅くなって事務所に帰えると、部下が中小企業診断士の勉強をしながら待っていてくれています。ちょと、嬉しくなります。感謝。
2008年07月02日
７月度 独立開業研究会のお知らせ：2008年7月2日
7月の独立開業研究会は７月１７日（木曜日）です。今回お話いただくのは、ジャイロ総合コンサルティング株式会社の大木ヒロシさんと渋谷雄大さんのダブルキャストです。
今回は、初めてＲＭＣ（中小企業診断協会 東京支部の広報誌）に広告を出させていただいのたですが、今日現在で７名の初参加の方からお申し込みをいただいております。会員と合わせて総勢は30名を超えるのではないでしょうか。
私が運営しています独立開業研究会のHPに詳しく紹介させていただいておりますので、ご参照いただき、ご参加いただければ幸いです。会員以外の方は、メールフォームから、お申し込みください。
ぜひ、懇親会にも参加いただきまして、独立診断士の生の声を聞いてみてはいかがでしょうか。
今回は、初めてＲＭＣ（中小企業診断協会 東京支部の広報誌）に広告を出させていただいのたですが、今日現在で７名の初参加の方からお申し込みをいただいております。会員と合わせて総勢は30名を超えるのではないでしょうか。
私が運営しています独立開業研究会のHPに詳しく紹介させていただいておりますので、ご参照いただき、ご参加いただければ幸いです。会員以外の方は、メールフォームから、お申し込みください。
ぜひ、懇親会にも参加いただきまして、独立診断士の生の声を聞いてみてはいかがでしょうか。
2008年07月01日
下半期突入！：2008年7月1日
早いもので、今年も半分が過ぎました。先日の雑感で書かせていただいたとおり、６月末までにやらなくてはならない仕事が重なって苦しかったのですが、必死の思いで乗り切りました。
その苦しさが深ければ深いほど、乗り切ったときの爽快さは格別です。空気の入ったボールをを水の中に深く沈めて手を離すと、水面に大きく飛び出すことに似ています。そして、爽快さを味わうと７月がやってきました。下半期に突入です。今年の前半はあまりぱっとしなかったのですが４月から調子が出てきました。下半期もこの調子で突っ走ります。
わが社では、毎月１日目は、先月の振り返りと設定した今月の目標の発表を行う月礼を１時間以上かけて行います。私は先月の目標は全てクリア、今月は３つの目標を立てました。来月もこのブログで全て達成とご報告できるように頑張ります。自分自身でＰＤＣＡ（Ｆ）サイクルが回せる様になるとなんて仕事は楽しくなるんだろう、と思う今日この頃です。（ＰＢＭ理論では、ＡではなくＦ＝フィードバックを使います。）
その苦しさが深ければ深いほど、乗り切ったときの爽快さは格別です。空気の入ったボールをを水の中に深く沈めて手を離すと、水面に大きく飛び出すことに似ています。そして、爽快さを味わうと７月がやってきました。下半期に突入です。今年の前半はあまりぱっとしなかったのですが４月から調子が出てきました。下半期もこの調子で突っ走ります。
わが社では、毎月１日目は、先月の振り返りと設定した今月の目標の発表を行う月礼を１時間以上かけて行います。私は先月の目標は全てクリア、今月は３つの目標を立てました。来月もこのブログで全て達成とご報告できるように頑張ります。自分自身でＰＤＣＡ（Ｆ）サイクルが回せる様になるとなんて仕事は楽しくなるんだろう、と思う今日この頃です。（ＰＢＭ理論では、ＡではなくＦ＝フィードバックを使います。）
2008年06月28日
夢をカナエル：2008年6月28日
とある案件で、合同会社 夢をカナエルの住田さん、高橋さん、福島さんとお会いしました。福島さんと住田さんは、稼げるプロコン育成塾で共に学んだ４期生です。
マスターコースに参加していた時以来初めて、ゆっくりお話させていただく機会を得ることができましたが、お互いに久しぶりという感じがしません。福島さんがその理由に気がつかれました。福島さんと私はずっとお互いのブログを読んでいましたので、お会いすることはなくてもお互いの活動はチェックしていたからだというのです。その通りだと思います。これもブログの効果です。
住田さんと福島さんがともにＬＬＣを立ち上げたのは、このプロコン塾の４期生ＯＢの中で立ち上がったＬＬＣ研究会がきっかけでした。私も同じ４期生としてお誘いを受けていたのですが、その当時余裕がなくて参加できませんでした。その時私も手を挙げていれば、私も「夢カナ」の一員だったかもしれません。
夢カナの皆さんがすごいと思うのは、マスターコース卒業生が自ら、自分たちの「プロコン養成マスターコース」を立ち上げたことです。ベテランの先生中心のマスターコースも良いですが、独立して５年目前後の一歩先を歩まれている夢カナの皆さんが、どのように今の活躍を手に入れられたのかを学ばれるのも、独立に役立つようにも思います。
夢カナ銀座事務所にも寄らせていただき、皆さんで中小企業診断士の現状について思うところを語り合いました。そして、方法は違っても夢カナさんと私の思う方向性が同じことを確認しました。今後、ご一緒に活動されせていただくことがあるかもしれません。楽しみです。
マスターコースに参加していた時以来初めて、ゆっくりお話させていただく機会を得ることができましたが、お互いに久しぶりという感じがしません。福島さんがその理由に気がつかれました。福島さんと私はずっとお互いのブログを読んでいましたので、お会いすることはなくてもお互いの活動はチェックしていたからだというのです。その通りだと思います。これもブログの効果です。
住田さんと福島さんがともにＬＬＣを立ち上げたのは、このプロコン塾の４期生ＯＢの中で立ち上がったＬＬＣ研究会がきっかけでした。私も同じ４期生としてお誘いを受けていたのですが、その当時余裕がなくて参加できませんでした。その時私も手を挙げていれば、私も「夢カナ」の一員だったかもしれません。
夢カナの皆さんがすごいと思うのは、マスターコース卒業生が自ら、自分たちの「プロコン養成マスターコース」を立ち上げたことです。ベテランの先生中心のマスターコースも良いですが、独立して５年目前後の一歩先を歩まれている夢カナの皆さんが、どのように今の活躍を手に入れられたのかを学ばれるのも、独立に役立つようにも思います。
夢カナ銀座事務所にも寄らせていただき、皆さんで中小企業診断士の現状について思うところを語り合いました。そして、方法は違っても夢カナさんと私の思う方向性が同じことを確認しました。今後、ご一緒に活動されせていただくことがあるかもしれません。楽しみです。
2008年06月27日
雑感：2008年6月27日
身の回りに起こっていることをつらつらと書かせていただきます。
まず、このブログがグーグルの「中小企業診断士」というキーワード検索で、2007年の1月に立てた目標である「２ページ目内の表示」を達成しています。どこまで維持できるかわかりませんが、既に１週間は表示されていますので、グーグル君の気まぐれでは無いようです。
また、「中小企業診断士 独立」の組み合わせでは、グーグルで１位で表示されています。この検索ルートで、独立開業研究会への参加へ結びつけばと期待しています。ただし、YAHOO!ではブログの順位はてんでダメです。
法人のHPでは、グーグルで「コンサルタント会社」のキーワードで15位くらいに表示されています。これは自分でも予想外です。この順位を維持しつつ、はやくコンテンツの記述を直さないとと、思っています。
アイフォンは、自宅近くのSOFTBANKショップで、予約を受け付けてくれました。８Ｇの黒のみの受付で、私で４０番目でした。発売当日には手に入らないでしょうが、これでいつかは確実に手に入るでしょう。一安心。
6月末締め切りの書類を多く抱えています。この土日もデスクワークでしょうね。これをやりきらないと6月の仮決算で計上した売上を修正しないといけないので、なんとしてもやりきらないとと思っています。
以上、つらつらと最近のトピックスを綴らせていただきました。
まず、このブログがグーグルの「中小企業診断士」というキーワード検索で、2007年の1月に立てた目標である「２ページ目内の表示」を達成しています。どこまで維持できるかわかりませんが、既に１週間は表示されていますので、グーグル君の気まぐれでは無いようです。
また、「中小企業診断士 独立」の組み合わせでは、グーグルで１位で表示されています。この検索ルートで、独立開業研究会への参加へ結びつけばと期待しています。ただし、YAHOO!ではブログの順位はてんでダメです。
法人のHPでは、グーグルで「コンサルタント会社」のキーワードで15位くらいに表示されています。これは自分でも予想外です。この順位を維持しつつ、はやくコンテンツの記述を直さないとと、思っています。
アイフォンは、自宅近くのSOFTBANKショップで、予約を受け付けてくれました。８Ｇの黒のみの受付で、私で４０番目でした。発売当日には手に入らないでしょうが、これでいつかは確実に手に入るでしょう。一安心。
6月末締め切りの書類を多く抱えています。この土日もデスクワークでしょうね。これをやりきらないと6月の仮決算で計上した売上を修正しないといけないので、なんとしてもやりきらないとと思っています。
以上、つらつらと最近のトピックスを綴らせていただきました。
2008年06月26日
道具から公器へ：2008年6月26日
私は、独立して半年後に資本金300万円で有限会社を設立しました。取締役は一人、社員も私一人です。設立した理由はある企業と契約させていただく条件が、法人であることだったからです。30万円の仕事のために20万円と手間をかけて自分で法人を設立しました。
契約相手に源泉の手間を取らせることがなかったり、大企業が相手の契約の際は稟議が通りやすいなど、信用面でやはり法人化は優位に働いきました。法人化したことで要した手間を勘案しても、やはり独立した早い段階で、法人を設立したことは間違っていませんでした。ただし、社員が自分だけだった時には、法人はあくまで契約を取れやすくするための道具にすぎませんでした。
道具ですので、個人と法人の区分というものが自分の中には希薄でした。個人の財布の金が足りなくなれば、法人の銀行口座からまとまった金額を引き出し、あとから領収証を足し合わせて引き出した金額の用途を明らかにしました。
道具だった法人は、従業員が入社し２名になったときから、単なる道具ではなくなりました。理由は以下の通りです。
大幸経営では夏の賞与はありません。11月の決算で税引き前利益の金額を内部留保と、国（税金）と、株主と、そして私を含めた社員の４者で一定の率で案分するルールをとっています。11月段階の利益に応じて、1年分の賞与が支払われるのです。社員の取り分を、社長である私と従業員でどう分けるかの割合も決めています。ですので従業員も私も共に利益が出ればその分賞与が増えるし、利益が出なければ賞与は無しです。エクセルで上記比率を入力したワークシートを作成していますので、私も従業員も税引き前利益の金額を入力すれば、瞬時に自分が得ることのできる賞与額が表示されるようになっています。
利益を出すことの恩恵を、従業員と私が共に教授できる仕組みを作ると、同じ視点をもって社務に取り組むことができるようになります。受注が決まれば共に喜ぶと共に、１円でも安い文房具を買おう、電気代を節約しようという節約意識を共有し実践することができるようになります。社内では何ら恥じることなく１円でも安い方法を見つけると、情報を交換し意見を出し合って検討します。
このような意識の共有をしていると、法人が自分にとって道具であった時代なら、自由に使っていた会社の金を私は使えなくなってきます。お互いに１円でも利益を出そうと言っておいて、私的な支出の領収書を会社の経費として精算したり、大石幸紀個人に入ってきた報酬を、そのまま自分のポケットに入れることは、従業員に対して二枚舌を使うことになってしまいます。私は、自分の財布に入っていた法人のキャッシュカードを会社の金庫に戻しました。通帳も経理担当を任せた彼に渡してしまいました。中小企業診断士の仕事は、法人ではなく、あくまで中小企業診断士大石幸紀でしか依頼を受けられないことがありますが、その場合も私の個人の通帳に入ってきた金額を、そのまま法人の通帳に振替します。
利益を出すことが私と彼との共有した目標となっていると、毎月の月次決算も、私と彼との共通した楽しみになってきます。６月度の決算はすでに終わらせました。この数値を見ながら利益が出ていれば11月の賞与の期待を共に膨らませ、喜びを分かち合います。また、支出の内訳について一緒に検討会をします。ここでもし、予算をオーバーした費目の原因が私的な支出の場合は、彼に対して誠実さを維持することが出来なくなります。自ずと私は無駄な支出はできなくなくなりました。
経営者と従業員とで、利益を出すメリットを共有した瞬間から、以上のような理由によって道具であった大幸経営は、私の元を離れました。法人が自分の私利私欲を得るための道具ではなくなった瞬間、自分はこの大幸経営がどうしてこの世の中に存在する意義を新たに考える必要を感じました。その存在意義を表したものが、新たに書き換えた経営理念と行動指針です。
会社の金が自分のものでなくなり、また経営理念を新たに策定したときから、大幸経営は私の道具から公器となりました。公器にしたからこそ従業員と一体となって適正な利益の追求ができるようになったのです。これらのことは、松下幸之助先生も森井義之先生も以前からおっしゃっており、知識としては自分も知っていました。しかし、こうして経営を実践することで、知識から経験へと転換できているように感じます。心から先人の言葉に共感出来るようになっているように思います。
契約相手に源泉の手間を取らせることがなかったり、大企業が相手の契約の際は稟議が通りやすいなど、信用面でやはり法人化は優位に働いきました。法人化したことで要した手間を勘案しても、やはり独立した早い段階で、法人を設立したことは間違っていませんでした。ただし、社員が自分だけだった時には、法人はあくまで契約を取れやすくするための道具にすぎませんでした。
道具ですので、個人と法人の区分というものが自分の中には希薄でした。個人の財布の金が足りなくなれば、法人の銀行口座からまとまった金額を引き出し、あとから領収証を足し合わせて引き出した金額の用途を明らかにしました。
道具だった法人は、従業員が入社し２名になったときから、単なる道具ではなくなりました。理由は以下の通りです。
大幸経営では夏の賞与はありません。11月の決算で税引き前利益の金額を内部留保と、国（税金）と、株主と、そして私を含めた社員の４者で一定の率で案分するルールをとっています。11月段階の利益に応じて、1年分の賞与が支払われるのです。社員の取り分を、社長である私と従業員でどう分けるかの割合も決めています。ですので従業員も私も共に利益が出ればその分賞与が増えるし、利益が出なければ賞与は無しです。エクセルで上記比率を入力したワークシートを作成していますので、私も従業員も税引き前利益の金額を入力すれば、瞬時に自分が得ることのできる賞与額が表示されるようになっています。
利益を出すことの恩恵を、従業員と私が共に教授できる仕組みを作ると、同じ視点をもって社務に取り組むことができるようになります。受注が決まれば共に喜ぶと共に、１円でも安い文房具を買おう、電気代を節約しようという節約意識を共有し実践することができるようになります。社内では何ら恥じることなく１円でも安い方法を見つけると、情報を交換し意見を出し合って検討します。
このような意識の共有をしていると、法人が自分にとって道具であった時代なら、自由に使っていた会社の金を私は使えなくなってきます。お互いに１円でも利益を出そうと言っておいて、私的な支出の領収書を会社の経費として精算したり、大石幸紀個人に入ってきた報酬を、そのまま自分のポケットに入れることは、従業員に対して二枚舌を使うことになってしまいます。私は、自分の財布に入っていた法人のキャッシュカードを会社の金庫に戻しました。通帳も経理担当を任せた彼に渡してしまいました。中小企業診断士の仕事は、法人ではなく、あくまで中小企業診断士大石幸紀でしか依頼を受けられないことがありますが、その場合も私の個人の通帳に入ってきた金額を、そのまま法人の通帳に振替します。
利益を出すことが私と彼との共有した目標となっていると、毎月の月次決算も、私と彼との共通した楽しみになってきます。６月度の決算はすでに終わらせました。この数値を見ながら利益が出ていれば11月の賞与の期待を共に膨らませ、喜びを分かち合います。また、支出の内訳について一緒に検討会をします。ここでもし、予算をオーバーした費目の原因が私的な支出の場合は、彼に対して誠実さを維持することが出来なくなります。自ずと私は無駄な支出はできなくなくなりました。
経営者と従業員とで、利益を出すメリットを共有した瞬間から、以上のような理由によって道具であった大幸経営は、私の元を離れました。法人が自分の私利私欲を得るための道具ではなくなった瞬間、自分はこの大幸経営がどうしてこの世の中に存在する意義を新たに考える必要を感じました。その存在意義を表したものが、新たに書き換えた経営理念と行動指針です。
会社の金が自分のものでなくなり、また経営理念を新たに策定したときから、大幸経営は私の道具から公器となりました。公器にしたからこそ従業員と一体となって適正な利益の追求ができるようになったのです。これらのことは、松下幸之助先生も森井義之先生も以前からおっしゃっており、知識としては自分も知っていました。しかし、こうして経営を実践することで、知識から経験へと転換できているように感じます。心から先人の言葉に共感出来るようになっているように思います。
2008年06月25日
今が旬のセミナー「農商工連携施策活用セミナー」のお知らせ：2008年6月25日
私が事務局長を務めるＮＰＯ経済活動支援チームでは、６月２９日（日）１８時から神保町にてワンコインセミナー「農商工連携施策活用セミナー」を開催いたします。講師は中小企業診断士でＮＰＯの理事でる山北浩史先生です。
「中小企業者と農林漁業者との事業連携による事業活動の促進に関する法律」が来月7月21日(月)に施行されます。7月3日(木)には、「農商工連携フォーラム」が開催されるなど、動きが活発化してきております。これらの活動についての最新のニュース、施策スキームの概要、個別施策の活用についてご説明いたします。加えて、コンサルとしての関わり方（業務受注方法）と、具体的な業務開拓のアプローチ方法についてもご説明します。今が「旬」のセミナーです。この時期でないと聞けない話が中心となっております。
参加を希望される方は、こちらの申込書をダウンロードいただき、FAXまたはE-mailにてお申し込みください。
日時： ２００８年６月２９日（日） １８：００〜１９：３０
場所： 神保町区民館（ 千代田区神田神保町２−40 ）
定員： ２０名
参加費： ５００円
支払方法： 参加費は当日会場にてお支払い下さい。
「中小企業者と農林漁業者との事業連携による事業活動の促進に関する法律」が来月7月21日(月)に施行されます。7月3日(木)には、「農商工連携フォーラム」が開催されるなど、動きが活発化してきております。これらの活動についての最新のニュース、施策スキームの概要、個別施策の活用についてご説明いたします。加えて、コンサルとしての関わり方（業務受注方法）と、具体的な業務開拓のアプローチ方法についてもご説明します。今が「旬」のセミナーです。この時期でないと聞けない話が中心となっております。
参加を希望される方は、こちらの申込書をダウンロードいただき、FAXまたはE-mailにてお申し込みください。
日時： ２００８年６月２９日（日） １８：００〜１９：３０
場所： 神保町区民館（ 千代田区神田神保町２−40 ）
定員： ２０名
参加費： ５００円
支払方法： 参加費は当日会場にてお支払い下さい。
2008年06月24日
企業が発展するかどうかを見極める７つのポイント その２：2008年6月24日
私は現在、森井義之先生が講師を務められている創生塾フォローアップセミナーに毎月参加させていただいています。前回の創生塾レポートでは、会計人やコンサルタントが、企業が発展するかどうかを見極める７つのポイントの一つ目として「経営機能全般の品質に凹凸がないかに注意する」について、代表の森井義之先生より講義を受けたことを、ご紹介させていただきました。
今回の創生塾では、その二つ目として「企業活動の中に「過程管理」体制が出来ているか」というポイントについての講義を受けました。この二つ目のポイントは、森井先生が提唱しているＰＢＭ経営理論の７つの狙いの２番目、「事業過程の過程管理（プロセス・マネジメント）体制を構築する」に対応しているものです。
過程管理（Process Management)とは、事業活動（仕事）の過程（ポイント）をチェックしていく仕組みのことです。ＰＢＭ理論では、この事業活動の過程を管理する体制が、組織体の中に構築されているか否かを重視します。なぜならば、適切な利益と資金を生み出す事業活力の源泉は、「過程管理の実践」にこそあるからです。森井先生は「放漫経営」という言葉を、事業活動の過程を管理する体制を構築することの重要性に気がついていないか、または放棄している姿であると定義しているほどです。また、「成果は過程から生まれる」、このことは揺るぎの無い真理として忘れてはならないと説かれます。
企業活動のマネジメントの基本はＰＤＣＡ管理サイクルを回すことであると一般的に言われています。森井先生はこの30年間、経営が行き詰まった企業を多く見てこられましたが、そのような企業の経営者の内、多くはＰＤＣＡ管理サイクルの重要性を知っていたと言います。ではなぜ、それらの経営者はその重要を知りながら、企業の中にＰＤＣＡ管理サイクルを定着させることができなかったのでしょうか。
それは、ＰＤＣＡ管理サイクルという言葉だけが一人歩きをして、実際にはどのように管理すべきポイントを設定すればいいのか、どのように管理を行えばいいのか、具体的にその方法が示されることがなかったからではないかと森井先生は仰います。そのために、経営者自身もどのようにすればＰＤＣＡ管理サイクルを回すことができるのかを理解しておらず、そのために部下に対しても「しっかり管理しろ」とは命ずるものの、指示を受けた部下は思い思いの勝手なやり方で管理を行う。これでは、管理の成果が出るはずもなく、経営がおかしくなっていったのではないか、とのことです。
それでは、この事業活動の過程を管理する体制を、組織体の中に構築するには、どのように行えばよいのでしょうか。事業活動の過程には必ず「見逃してはならない」ポイントがあります。この見逃してはならないポイントとは次のような視点によって見いだします。
（１）そこの出来、不出来が周りに大きな影響を及ぼす所（仕事）
（２）ここに最大の注意を払っておくことが、大きな失敗や問題を未然に防ぐことが出来る所（仕事）
（３）ここを押さえることが、大きな成果に結びつく所（仕事）
これらの視点によって、事業活動の過程を管理するべきポイントを見いだし、これらのポイントをＱＣ７つ道具のチェックリストや特性要因図（フィッシュボーン図）等によって文章化することで明確にし、確実に実行されているかを管理します。「見逃してはならない」ポイントが、あるべき姿として実行されているか、過程を管理することで、あるべき成果・望むべき成果へと確実に結びつけます。なお、事業活動の過程を管理する行う上で確認すべき項目は、次の通りです。
１）過程（プロセス）が明らかになっているか
�〜澗里箸靴討了纏�の流れがどのようになっているか
�△修領�れの中で、自分の仕事はどのように関わってくるか
��自分の役割は何か
�ぜ�分の役割を果たせるプロセスになっているか
�イい弔泙任亡扱襪靴董�誰にどのように引き継がれるか
��自分は期待される結果を出せるか、援助は必要ないか
２）この仕事（プロジェクト）の責任者は誰か
�ー�分の直属の上司は誰か
�△い帖�何を、どのような方法で、誰に報告するか、または報告を受けるか
３）管理する内容（重要なポイント）は何か
�＼�果を出すために、「どこがポイントか」を予め把握して、指導しているか
��管理する基準は何か、基準をどう決めるか
��ポイントをどのように継続して管理していくか
４）定期的に評価・分析し、その結果をフィードバックしているか
�｜�が、いつ、どのように評価するか
��評価・分析した結果を、誰に報告され、どのようにフィードバックしていくか
５）成果は以前よりも上がってきたか、関係者で評価することが重要
ただし、「見逃してはならない」ポイントを明らかにし、チェックリストを作っただけでは、企業活動の中に事業活動の過程を管理する体制を定着させることはできません。そのためには、次の二つの要因が必要であると森井先生は説かれます。
一つ目が、経営者・管理者のリーダーシップです。事業活動の過程を管理する体制を定着させるためには、なぜ事業活動の過程を管理することが、当社にとって必要なのかを部下に説き、その管理体制の定着度合いに強い関心を持ち、より精度の高い管理を実現するために智恵を絞って適切な指示を部下に行うという経営者や管理者の姿勢が、絶対に不可欠であるとのことです。
二つ目がモチベーターです。管理される側が、設定された「見逃してはならない」ポイントを実行したいと思えるようなモチベーター、すなわち動機付け要因を用意する必要があります。つまり、管理される側が、事業活動の過程にある「見逃してはならない」ポイントを確実に実行し、望むべき成果を達成した場合に、彼らがどのような恩恵を受けることができるのかを、予め明確に提示する必要があります。例えば、人事考課や賞与査定への反映や表彰制度が上げられるでしょう。動機付け要因が事業活動の過程を管理する体制に組み込まれていない場合は、組織体に過程を管理する体制を定着させることは難しいと、森井先生はおっしゃいます。
以上が、事業活動の過程を管理する体制を組織体に定着させるために必要な項目となります。森井先生の理論は非常に奥が深く、自分自身まだ表面上しか理解できていないことを実感します。実践の中でその深みに入っていかなければならないと強く思う今日この頃です。
今回の創生塾では、その二つ目として「企業活動の中に「過程管理」体制が出来ているか」というポイントについての講義を受けました。この二つ目のポイントは、森井先生が提唱しているＰＢＭ経営理論の７つの狙いの２番目、「事業過程の過程管理（プロセス・マネジメント）体制を構築する」に対応しているものです。
過程管理（Process Management)とは、事業活動（仕事）の過程（ポイント）をチェックしていく仕組みのことです。ＰＢＭ理論では、この事業活動の過程を管理する体制が、組織体の中に構築されているか否かを重視します。なぜならば、適切な利益と資金を生み出す事業活力の源泉は、「過程管理の実践」にこそあるからです。森井先生は「放漫経営」という言葉を、事業活動の過程を管理する体制を構築することの重要性に気がついていないか、または放棄している姿であると定義しているほどです。また、「成果は過程から生まれる」、このことは揺るぎの無い真理として忘れてはならないと説かれます。
企業活動のマネジメントの基本はＰＤＣＡ管理サイクルを回すことであると一般的に言われています。森井先生はこの30年間、経営が行き詰まった企業を多く見てこられましたが、そのような企業の経営者の内、多くはＰＤＣＡ管理サイクルの重要性を知っていたと言います。ではなぜ、それらの経営者はその重要を知りながら、企業の中にＰＤＣＡ管理サイクルを定着させることができなかったのでしょうか。
それは、ＰＤＣＡ管理サイクルという言葉だけが一人歩きをして、実際にはどのように管理すべきポイントを設定すればいいのか、どのように管理を行えばいいのか、具体的にその方法が示されることがなかったからではないかと森井先生は仰います。そのために、経営者自身もどのようにすればＰＤＣＡ管理サイクルを回すことができるのかを理解しておらず、そのために部下に対しても「しっかり管理しろ」とは命ずるものの、指示を受けた部下は思い思いの勝手なやり方で管理を行う。これでは、管理の成果が出るはずもなく、経営がおかしくなっていったのではないか、とのことです。
それでは、この事業活動の過程を管理する体制を、組織体の中に構築するには、どのように行えばよいのでしょうか。事業活動の過程には必ず「見逃してはならない」ポイントがあります。この見逃してはならないポイントとは次のような視点によって見いだします。
（１）そこの出来、不出来が周りに大きな影響を及ぼす所（仕事）
（２）ここに最大の注意を払っておくことが、大きな失敗や問題を未然に防ぐことが出来る所（仕事）
（３）ここを押さえることが、大きな成果に結びつく所（仕事）
これらの視点によって、事業活動の過程を管理するべきポイントを見いだし、これらのポイントをＱＣ７つ道具のチェックリストや特性要因図（フィッシュボーン図）等によって文章化することで明確にし、確実に実行されているかを管理します。「見逃してはならない」ポイントが、あるべき姿として実行されているか、過程を管理することで、あるべき成果・望むべき成果へと確実に結びつけます。なお、事業活動の過程を管理する行う上で確認すべき項目は、次の通りです。
１）過程（プロセス）が明らかになっているか
�〜澗里箸靴討了纏�の流れがどのようになっているか
�△修領�れの中で、自分の仕事はどのように関わってくるか
��自分の役割は何か
�ぜ�分の役割を果たせるプロセスになっているか
�イい弔泙任亡扱襪靴董�誰にどのように引き継がれるか
��自分は期待される結果を出せるか、援助は必要ないか
２）この仕事（プロジェクト）の責任者は誰か
�ー�分の直属の上司は誰か
�△い帖�何を、どのような方法で、誰に報告するか、または報告を受けるか
３）管理する内容（重要なポイント）は何か
�＼�果を出すために、「どこがポイントか」を予め把握して、指導しているか
��管理する基準は何か、基準をどう決めるか
��ポイントをどのように継続して管理していくか
４）定期的に評価・分析し、その結果をフィードバックしているか
�｜�が、いつ、どのように評価するか
��評価・分析した結果を、誰に報告され、どのようにフィードバックしていくか
５）成果は以前よりも上がってきたか、関係者で評価することが重要
ただし、「見逃してはならない」ポイントを明らかにし、チェックリストを作っただけでは、企業活動の中に事業活動の過程を管理する体制を定着させることはできません。そのためには、次の二つの要因が必要であると森井先生は説かれます。
一つ目が、経営者・管理者のリーダーシップです。事業活動の過程を管理する体制を定着させるためには、なぜ事業活動の過程を管理することが、当社にとって必要なのかを部下に説き、その管理体制の定着度合いに強い関心を持ち、より精度の高い管理を実現するために智恵を絞って適切な指示を部下に行うという経営者や管理者の姿勢が、絶対に不可欠であるとのことです。
二つ目がモチベーターです。管理される側が、設定された「見逃してはならない」ポイントを実行したいと思えるようなモチベーター、すなわち動機付け要因を用意する必要があります。つまり、管理される側が、事業活動の過程にある「見逃してはならない」ポイントを確実に実行し、望むべき成果を達成した場合に、彼らがどのような恩恵を受けることができるのかを、予め明確に提示する必要があります。例えば、人事考課や賞与査定への反映や表彰制度が上げられるでしょう。動機付け要因が事業活動の過程を管理する体制に組み込まれていない場合は、組織体に過程を管理する体制を定着させることは難しいと、森井先生はおっしゃいます。
以上が、事業活動の過程を管理する体制を組織体に定着させるために必要な項目となります。森井先生の理論は非常に奥が深く、自分自身まだ表面上しか理解できていないことを実感します。実践の中でその深みに入っていかなければならないと強く思う今日この頃です。
