PBM経営理論
2009年12月17日
経営とは
PBM経営理論の提唱者、森井義之先生はご自身の経営観を一枚の紙にまとめられています。この「経営とは」の紙を、私たちは小さなカードにして、手帳に入れています。事ある毎に見てはその経営観を自分達のものにするためです。
経営とは (引用:森井義之先生 PBM経営理論より)
経営とは「経営理念」を追求し続け、経営資源を活かしながら「(適正な)利益と資金を創出する組織力」と「企業価値」を高めていくことである。
経営とは
1.人を活かし育てることである。
2.経営資源の配分バランスを維持しながら、経営資源を活かし
成果を出すことである。
3.意思決定の連続である。
4.不確実なものである。故に「選択と集中・スピード・勇気ある決断」
の3点を経営思考の中核におき物事を明確にすることが重要。
5.交換行為である。故に経営(ビジネス)には相手が存在する。
6.顧客の問題解決に役立つものを提供することである。
7.自己実現欲求が満たされる企業環境 (社風)を創ることである。
全ての中小企業経営者に知ってもらいたい視点です。もちろん、私たちはこの考え方をベースに中小企業に対してコンサルティングをしています。
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経営とは (引用:森井義之先生 PBM経営理論より)
経営とは「経営理念」を追求し続け、経営資源を活かしながら「(適正な)利益と資金を創出する組織力」と「企業価値」を高めていくことである。
経営とは
1.人を活かし育てることである。
2.経営資源の配分バランスを維持しながら、経営資源を活かし
成果を出すことである。
3.意思決定の連続である。
4.不確実なものである。故に「選択と集中・スピード・勇気ある決断」
の3点を経営思考の中核におき物事を明確にすることが重要。
5.交換行為である。故に経営(ビジネス)には相手が存在する。
6.顧客の問題解決に役立つものを提供することである。
7.自己実現欲求が満たされる企業環境 (社風)を創ることである。
全ての中小企業経営者に知ってもらいたい視点です。もちろん、私たちはこの考え方をベースに中小企業に対してコンサルティングをしています。




